Estrategia a prueba de imprevistos: Integrando la gestión de riesgos en el ADN de la empresa

Programa

Cómo fijar un rumbo en un mundo en constante cambio o porqué la gestión de riesgos desde la estrategia ya no es opcional.

• Análisis del panorama global actual y su impacto en las organizaciones.
• Consecuencias de no integrar la gestión de riesgos en la estrategia.
• Adopción proactiva de la gestión de riesgos como ventaja competitiva y factor de supervivencia a largo plazo.

• Los pilares de la resiliencia estratégica: anticipación, preparación, respuesta y recuperación.
• La importancia del compromiso del liderazgo en la integración de la gestión de riesgos.
• Modelos de gobernanza de riesgos (COSO ERM, ISO 31000) y su alineación e integración con la estrategia.

• Técnicas de identificación de riesgos estratégicos: análisis de escenarios, análisis PESTLE, análisis de stakeholders, etc.
• Cisnes negros y rinocerontes grises. Identificación de eventos emergentes y reconocimiento de riesgos evidentes.
• Evaluación de la probabilidad e impacto de los riesgos estratégicos. Matrices de riesgo estratégicas para la priorización.

• Integración de los conceptos de "apetito de riesgo" y "tolerancia al riesgo" en la estrategia.
• Cómo algunas decisiones estratégicas (diversificación, innovación, alianzas, etc.) pueden actuar como mecanismos de mitigación de riesgos.
• Importancia de desarrollar planes de contingencia específicos para los riesgos estratégicos de alto impacto.

• Rol de la tecnología para la monitorización del entorno e identificación temprana de señales de riesgo (análisis de datos/big data, inteligencia artificial, etc.).
• La importancia de la comunicación en situaciones de crisis.

• Fomento de una cultura de riesgos positiva.
• La importancia del aprendizaje continuo y la mejora iterativa de los procesos de gestión de riesgos estratégicos.