Formación In Company. Coaching de equipos

Te ofrecemos una oportunidad única para desarrollar habilidades de trabajo en equipo y alcanzar objetivos colectivos. Este proceso de acompañamiento vivencial está diseñado para mejorar la cooperación entre los miembros del equipo, revisar y fortalecer relaciones, procesos y valores fundamentales.

Los participantes aprenderán a través de un enfoque estructurado que incluye diagnóstico, intervención y evaluación, utilizando herramientas como entrevistas individuales, tests y reuniones específicas. El objetivo abarca desde alinear la visión y valores del equipo hasta mejorar la comunicación, liderazgo y gestión de conflictos. Destacan como profesores Joana Artero Bello, coach ejecutiva y de equipos con acreditación internacional PCC, y experta en la metodología Adizes; así como Inmaculada Martín Arroyal, coach certificada por ICF, con experiencia en dirección de comunicación y gestión publicitaria. Su amplia trayectoria académica y profesional garantiza una formación de calidad y relevancia práctica en el contexto empresarial actual.

¿Cuál es nuestro enfoque?

¿En qué ámbitos actuamos?
Visión.
Objetivos/retos.
Identidad y cultura.
Funcionamiento del equipo.
Proceso del coaching de equipos.
Fases y objetivos.

Diagnóstico.
Identifica su situación actual.
Marca sus objetivos.
Diseña la situación ideal.
Elabora un plan de acción.

Intervención.
Acompañamiento.
Diseño de objetivos más específicos.
Desarrollo del plan de acción y seguimiento.

Evaluación.
Valoración del desarrollo y la consecución de los objetivos marcados por el equipo.

Herramientas del coaching de equipos.
Entrevistas individuales.
Herramientas de diagnóstico (tests, cuestionarios, indicadores).
Jornadas específicas “ad hoc”.
Acompañamiento en reuniones reales.
Jornadas de evaluación.
Informes.

Impacto del coaching de equipos.
Alinear la visión, valores, reglas del juego.
Mejorar la comunicación y resolución de conflictos.
Fomentar la motivación, entusiasmo, liderazgo.
Reforzar la pertenencia al equipo y la co-responsabilidad.
Mejorar la agilidad a partir de fijar prioridades, responsabilidades claras.
Mejorar los procesos.
Facilitar la integración y la gestión de los cambios organizacionales