Formación In Company. Finanzas para no financieros

En el entorno empresarial actual, la comprensión de las finanzas no es solo responsabilidad del departamento financiero, sino que se ha convertido en una habilidad esencial para todos los líderes de la organización. Esta formación tiene como objetivo proporcionarles las herramientas necesarias para interpretar, analizar y utilizar la información financiera en la toma de decisiones estratégicas que impulsen el éxito de la empresa.

A lo largo de este curso, exploraremos en detalle la elaboración y presentación de la información financiera, desde la estructura básica de las cuentas anuales hasta los principios contables que rigen su creación. Además, aprenderán cómo leer e interpretar el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias, dos documentos clave para conocer la salud financiera de cualquier empresa.

La segunda parte de la formación se centrará en el uso práctico de la información financiera para tomar decisiones informadas. A través del análisis patrimonial, económico y financiero, los participantes podrán evaluar la solidez de la empresa, la rentabilidad de sus operaciones y la viabilidad de sus planes a largo plazo. También exploraremos cómo gestionar las fuentes de financiación y cómo planificar estratégicamente el futuro financiero de la organización.

Al finalizar esta formación, tendrán un entendimiento sólido de los conceptos financieros más relevantes y podrán aplicarlos de manera efectiva para tomar decisiones que optimicen los recursos de la empresa y favorezcan su crecimiento y sostenibilidad.

OBJETIVOS

1. Comprender los conceptos clave de la información financiera: Adquirir conocimientos básicos sobre las cuentas anuales, los principios contables y los criterios de valoración utilizados en la elaboración de los estados financieros de la empresa.

2. Interpretar correctamente el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias: Ser capaces de leer y entender los estados financieros más importantes para conocer la situación patrimonial y el rendimiento económico de la empresa. 

3. Aplicar el ciclo contable en ejemplos prácticos: Familiarizarse con el proceso contable y aprender a interpretar su evolución dentro del ciclo de la empresa. 

4. Desarrollar habilidades en el análisis financiero: Aprender a realizar un análisis patrimonial, económico y financiero de la empresa, evaluando su rentabilidad, liquidez, solvencia y estructura de capital. 

5. Utilizar la información financiera para la toma de decisiones estratégicas: Capacitarse en la utilización de datos financieros clave para tomar decisiones informadas que favorezcan la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.

6. Conocer las fuentes de financiación y su impacto en la empresa: Comprender las diferentes fuentes de financiación disponibles, evaluando su relación con la solvencia y liquidez de la organización. 

7. Aplicar la planificación estratégica del negocio a partir de la información financiera: Aprender a alinear la planificación estratégica de la empresa con sus objetivos financieros a largo plazo, garantizando la viabilidad y el éxito empresarial.

8. Fomentar la colaboración entre departamentos a través de una comprensión financiera común: Desarrollar un lenguaje financiero común dentro del equipo directivo para mejorar la comunicación y la toma de decisiones interdepartamentales

PROGRAMA

INFORMACIÓN FINANCIERA: DE LA ELABORACIÓN A LA TOMA DE DECISIONES PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL.

Sesión 1: Elaboración y presentación de la información financiera.
1. Las cuentas Anuales: Contenido y normas para su elaboración.
2. Principios contables y criterios de valoración.
3. El balance: composición del patrimonio.
4. La cuenta de pérdidas y ganancias: El resultado de la empresa.
5. El ciclo contable de la empresa: Ejemplos prácticos.

Sesión 2: Información financiera para la toma de decisiones.
1. Análisis patrimonial: Composición, Estructura y Evolución.
2. Análisis económico: Costes, resultados y rentabilidad.
3. Análisis de las fuentes de financiación: Liquidez y Solvencia.
4. Análisis financiero a largo plazo: Solvencia.
5. Planificación estratégica del negocio.