Formación In Company. Gestión de proyectos

In Company
Formación In Company. Gestión de proyectos
  • Fecha: Del 13 de mayo del 2025 al 31 de diciembre del 2026
  • Horario: Fechas y horarios a convenir
  • Lugar: Campus Fundación Ibercaja Carretera de Cogullada, 127
    Zaragoza
    50014, Zaragoza
    976 971 988
    Ver mapa

La formación en Gestión de Proyectos In Company busca convertir ideas en acciones concretas y bien planificadas, estableciendo prioridades, responsabilidades y plazos, y monitorizando cada paso para tomar decisiones basadas en datos y análisis de costes y beneficios, siempre enfocándose en la calidad. El programa cubre conceptos clave como qué es un proyecto, su impacto en la cadena de valor, roles, fases del proceso,  y diferentes metodologías de gestión. También se enseñan herramientas prácticas de la mano de Maite Valero Plaza, consultora experta en diseño.

OBJETIVOS

  • Transformar los proyectos en acciones concretas, detalladas y planificadas.
  • Definir de forma clara las prioridades, responsabilidades y plazos, monitorizando los distintos pasos intermedios, adoptando decisiones pertinentes a partir de datos objetivos y de un análisis costes/beneficios.
  • Trabajar con la atención puesta en la calidad.

PROGRAMA

Claves de Gestión de Proyectos.

  • ¿Qué es un proyecto?; ¿Qué significa gestionar proyectos? Impacto de la gestión de proyectos en la cadena de valor y en los resultados.
  • Roles y responsabilidades en la gestión de un proyecto.
El proceso de gestión de proyectos.
  • Inicio / Planificación / Ejecución / Seguimiento y Control / Cierre.
Metodologías de gestión de proyectos.
  • Orientación predictiva: PMBOK / PRINCE2 / ITIL / ICB.
  • Metodologías ágiles: SCRUM, DSDM, Extreme Programing.
Herramientas para la gestión de un proyecto.
  • Acta de Constitución del Proyecto.
  • Matriz de Trazabilidad de Requisitos (RTM).
  • Estructura de Desglose del Trabajo (WBS).
  • Matriz de Responsabilidades (RACI).
Metodología.
Preworkshop . 1. Cuestionario Mi estilo de gestionar proyectos / 2. Lectura herramientas para implantar un proyecto.
Taller presencial: Entrenamiento en sistemática de gestión de los proyectos.
“Juego de empresa” Construyendo puentes. Claves de la Ejecución de Proyectos. / Casos Prácticos: Proceso y Herramientas.
Postworkshop. 1. Video experto: The Importance of Mistakes /2. Lectura resumen libro : Claves de Éxito de Toyota.
/3.Investigación sobre metodologías ágiles.
SCRUM

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Maite
Especializada en el diseño y la implantación de proyectos relacionados con el despliegue de estrategias comerciales y de negocio a través del aprendizaje y del desarrollo competencial de las personas de personas,

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