Liderazgo y gestión de equipos. SOS Empresa: Liderazgo Anticrisis

Conoce de la mano de Rosa Esteban, experta en liderazgo en contextos de cambio, que "Las crisis no se evitan. Pero sí se pueden resolver". En la actualidad, toda organización enfrenta situaciones de crisis: una caída operativa crítica, una pérdida económica inesperada, un conflicto de equipo que paraliza la operación, o una crisis reputacional que amenaza la continuidad del negocio. Este programa forma líderes capaces de reconocer, gestionar y superar crisis organizacionales de forma efectiva, manteniendo la cohesión del equipo y protegiendo el rendimiento bajo presión extrema. Se pretende trabajar desde la anatomía de las crisis (qué tipos existen, cómo evolucionan) hasta el liderazgo operativo en emergencia: tomar decisiones rápidas con información incompleta, gestionar las emociones propias y del equipo, comunicar con claridad cuando todo es urgente, activar planes de contingencia y, una vez pasada la tormenta, recuperar operaciones sin dejar valor por el camino. Porque liderar en crisis no es solo apagar fuegos. Es mantener la lucidez, la confianza y la dirección cuando más se necesita.

OBJETIVOS

Objetivo general: Capacitar a directivos y mandos para liderar organizaciones y equipos en situaciones de crisis, dotándolos de herramientas y criterios para tomar decisiones efectivas bajo presión, mantener la cohesión del equipo, comunicar con claridad en contextos de alta incertidumbre, y diseñar planes de acción que permitan la recuperación sostenible post-crisis sin comprometer la salud organizacional ni la del propio líder.

Objetivos específicos:

• Reconocer los tipos de crisis organizacionales y sus fases de evolución.
• Desarrollar capacidad de toma de decisiones rápidas con información incompleta.
• Gestionar las emociones propias para transmitir calma y confianza al equipo.
• Aplicar técnicas de comunicación efectiva en contextos de crisis.
• Activar equipos manteniendo claridad de roles y rendimiento.
• Diseñar planes de contingencia operativos y activables.
• Implementar estrategias de recuperación post-crisis.
• Prevenir el burnout del líder en situaciones de alta presión sostenida

PROGRAMA

Bloque 1. Anatomía de las crisis

• Reconocer para actuar Tipos de crisis organizacionales y cómo evolucionan.
• Señales tempranas: qué indicadores suelen pasar desapercibidos.
• Velocidad de reconocimiento: identificar la crisis sin negación ni minimización.
• Qué diferencia una crisis contenida de una que se agrava.