Mandos medios. Liderazgo clave en tu empresa

Esta actividad bonificable por FUNDAE, será impartida por Liderika S.L, empresa especializada en la formación y el desarrollo profesional, y tiene por misión el entrenamiento para mandos intermedios que quieran impulsarse hacia un liderazgo más innovador, auténtico y humano. El programa está basado en la ciencia de las personas y la Metodología Seed, un poderoso entrenamiento directivo para aumentar la motivación, elevar el desempeño, cohesionar equipos y mejora del bienestar psicológico de las personas. 

Si quieres convertirte en un profesional que sepa dar solución a los incontables problemas complejos, ser capaces de generar ventajas competitivas sostenidas en el tiempo a través de la innovación constante y conocer las herramientas prácticas y eficientes fáciles de aprender, integrar y aplicar, inscríbete y conoce el método Seed, un programa de entrenamiento directivo basado en estos cuatro pilares: S: Sentido. Alinear metas y objetivos con la misión y visión de la organización. Conectar la cultura organizacional con los propósitos personales de los colaboradores; E: Elección. Desarrollar colaboradores totalmente autónomos que sepan dar resolución a los problemas complejos que le surgen en su día a día; E: Encuentro. Cohesión y alineación de equipos que generen vínculos emocionales entre los integrantes para crear entornos libres de conflictos y malestar psicológico y D: Desarrollo. Desarrollo competencial de los colaboradores. Identificación y desarrollo del talento. Acompañamiento de los equipos a su Zona de la Genialidad.

OBJETIVOS

Liderazgo Transformacional: Desarrollar competencialmente a los colaboradores. Análisis del nivel de madurez y elección del estilo de liderazgo.
Autoconocimiento: Conocer las fortalezas, talentos y áreas de desarrollo del directivo. Estilo de liderazgo natural. Aplicación de la metodología DISC para el análisis conductual de los colaboradores.
Comunicación: Comunicar eficientemente. Aportar feedback. Gestión del conflicto y conversaciones transcendentales.
Dirección de Equipos: Diseño y dirección de equipos de alto desempeño. Análisis de los roles de equipo. Cohesión y alineamiento.
Inteligencia Emocional: Aprender a regular las emociones propias y las del equipo.

PROGRAMA

Módulo 01.- Autoconocimiento, Congruencia y propósito

Bloque 01 | 4 horas: Autoconocimiento a través del DISC
Analizar mi perfil conductual.
Identificar mis fortalezas y talentos potenciales.
Analizar las preferencias y posibles palancas de motivación.
Mejorar las habilidades directivas.
Analizar mi patrón de comunicación natural.
Analizar mi estilo de liderazgo natural.

Bloque 02 | 4 horas: Congruencia y propósito
Identificar mi sistema de creencias.
Identificar mis valores y alinearlos con el equipo y la organización.
Identificar mi propósito como líder.

Módulo 02.-Comunicación Efectiva. El líder influyente.

Bloque 01 | 4 horas: Comunicación directa versus comunicación serena
Regulación emocional.
Gestionar adecuadamente el conflicto.
Detectar las principales barreras de la comunicación: la crítica, discusión y emociones desadaptativas.
Desarrollo de la empatía.
Desarrollo de la escucha activa.
Peticiones formales.

Bloque 02 | 4 horas: Comunicación racional versus comunicación persuasiva

Comunicar de forma asertiva y objetiva.
Elevar los niveles de influencia y persuasión.
Inspirar y persuadir.
Crear metáforas impactantes.
Desarrollar a colaborador a través del feedback.

Módulo 03.- Liderazgo. El líder transformacional

Bloque 01 | 4 horas: Análisis de las competencias

Analizar al colaborador desde el punto de vista competencial.
Identificar las competencias claves del puesto.
Analizar la competencia a través de los comportamientos observables.

Bloque 02 | 4 horas: Análisis de la actitud y la motivación

Análisis de las palancas de motivación.
Análisis de las principales barreras de la motivación.
Empoderar y motivar a los equipos de trabajo.

Módulo 04.- Liderazgo. El líder Coach

Bloque 03 | 4 horas: Liderazgo situacional

Analizar el grado de madurez de cada colaborador.
Analizar las zonas de desarrollo.
Definir metas y objetivos.
Definir el estilo de liderazgo en función del grado de madurez.
Analizar las necesidades del colaborador en cada estadio

Bloque 04 | 4 horas: Análisis del equipo a través del disc

Desarrollar todo el potencial del colaborador.
Uso del Método OUTCOMES para la delegación y desarrollo.
Uso de herramientas de coaching en el acompañamiento directivo.

Módulo 05.-Inteligencia Emocional. El líder Resonante

Bloque 01 | 4 horas: Competencias Intrapersonales

Analizar la influencia de mis emociones en el equipo.
Tomar consciencia de mis emociones.
Regular adecuadamente mis emociones.
Desarrollar mi automotivación

Bloque 02 | 4 horas: Competencias interpersonales

Desarrollar empatía.
Gestión y regulación emocional de mis colaboradores.
Gestionar adecuadamente el miedo,

Módulo 06.-Dirección de Equipos. El Líder Auténtico

Bloque 01 | 4 horas: Análisis del equipo

Analizar las claves de los equipos de alto desempeño.
Analizar la situación actual del equipo.
Gestionar la fase de tormenta de los equipos.
Cohesionar y unir a los integrantes del equipo.

Bloque 02 | 4 horas: Roles de equipo

Diseñar equipos de alto desempeño a través de los roles de equipo.
Gestionar y cohesionar adecuadamente cada rol.
Identificar los puntos de tensión y conflicto de cada rol.
Definir y crear alianzas a partir de las tensiones detectadas.

Módulo 07.- Innovación y creatividad. El líder exponencial

Bloque 01 | 4 horas: Creatividad y resolución de problemas complejos

Analizar y resolver problemas complejos.
Toma de decisiones compleja.
Liderar una reunión de resolución de problemas complejos.
Aprender Técnicas de creatividad aplicada para la resolución de problemas complejos.

Bloque 02 | 4 horas: Innovación: de la idea a la acción

Crear entornos de innovación.
Conocer a los mayores asesinos de la innovación y dotar de antídotos eficientes.
Liderar una reunión de innovación