Pensar estratégicamente en tiempos de incertidumbre: Más allá del DAFO

Asiste y aprende con Julián Trullen, CEO de MAX Estrem, a aprender a pensar, tomar decisiones estratégicas y definir estrategia en contextos de alta incertidumbre y complejidad

OBJETIVOS

Brindar a líderes y equipos directivos herramientas prácticas aprender a pensar, tomar decisiones estratégicas y definir estrategia en contextos de alta incertidumbre y complejidad, donde el análisis clásico, el DAFO, los objetivos SMART, los planes estratégicos al uso, ya no basta, puede que bloqueen. Se necesita una nueva manera de pensar que aporte claridad y coraje: Atreverse a crear.

PROGRAMA

Bienvenida e introducción.
El trabajo del equipo de dirección.
¿Pensar estratégicamente en entornos inciertos es posible? ¿Qué dificultadas genera en los CEOs, directivos, directores de departamento, responsables de personas y cultura, mandos intermedios?

1. Aprender a diferenciar las decisiones en los entornos de certidumbre e incertidumbre.
Aprender a decidir en entornos de incertidumbre y complejidad.
El ser humano: ni lógico ni coherente.
Las herramientas y dinámicas para abordar las relaciones con las personas que hoy conoces, probablemente no vale ninguna.

2. Claves del pensamiento estratégico en incertidumbre.
Posicionamiento o Excelencia operativa: el error estratégico.
Mas allá del DAFO, la previsión o la predicción.
El proceso de Backsting: Atreverse a crear.
La limitación de poner el foco en los planes estratégicos.

3. Fases del Backasting.
Identificar el desafío.
Desarrollar el mapa de competencias.
El bloqueo de los objetivos SMART.

4. Casos breves y ejemplos.
Ejemplos reales de organizaciones que están creando el futuro.

5. Conclusión y cierre.
Preguntas de reflexión para el equipo directivo.
Conexión con los programas del Espacio de Transformación de Fundación Ibercaja, CEPYME y MAX Estrem.

Se realizará una pausa en la que se ofrecerá café a todos los asistentes. 

Metodología.
Enfoque práctico, sin teoría académica innecesaria.
Ejercicios breves en tiempo real (individuales o por equipos).
Lenguaje directo, cercano y riguroso.
Espacio final de interacción o preguntas.