Programa avanzado de estrategias de compras 2024-2025

Curso en el que se destaca la importancia de la gestión de compras para el éxito empresarial, dado que dos tercios de los ingresos se destinan a la adquisición de bienes y servicios externos. Impartido por Salvador Pablo, Supply Chain Director en la empresa Contazara (Arad Group), con más de 25 años de experiencia en la gestión de compras a nivel estratégico y operacional, ofrecerá conocimientos, técnicas y herramientas esenciales para una gestión de compras eficaz, con un enfoque práctico que capacita a los profesionales para mejorar la eficiencia y competitividad de sus organizaciones, convirtiéndose en elementos clave del éxito empresarial

OBJETIVOS

Este programa ofrece a los participantes una exploración exhaustiva de los elementos clave para el éxito en la gestión estratégica de las compras. Los objetivos incluyen:

Integración de Nuevas Tecnologías: Explorar y aplicar la Robotic Process Automation (RPA) y la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos de compras para mejorar la eficiencia y la fiabilidad de los datos.
Comprensión Integral de la Cadena de Valor: Analizar en profundidad el concepto de cadena de valor y su impacto en la gestión de compras.
Implementación de Procesos Eficientes: Desarrollar e implementar procesos robustos para la gestión de compras.
Evaluación y Selección de Proveedores: Aprender técnicas avanzadas para la evaluación y selección de proveedores estratégicos.
Técnicas de Negociación Efectivas: Dominar las técnicas de negociación para asegurar las mejores condiciones y alianzas con proveedores.
Gestión de Flujos de Información: Optimizar los flujos de información para mejorar la toma de decisiones en compras.
Resiliencia de la Cadena de Suministro: Desarrollar estrategias para fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro ante desafíos globales y amenazas emergentes.

PROGRAMA

Módulo 1: RPA e Inteligencia Artificial en Compras (17 de octubre)
Nuevos paradigmas para las empresasDesafíos y Retos en la implementación.
Gestión y fiabilidad del dato como punto de partidaRobotic Process Automation en la gestión de Compras.
Aplicación de IA en los procesos de comprasEvolución de los departamentos de compras.
Casos de uso de las nuevas tecnologías.

Módulo 2: Category Management, Enfoque estratégico para la gestión de compras. (7 de noviembre)
Fundamentos.
Análisis Interno de categorías.
Visión del mercado de proveedores.
Restricciones de las ComprasEstrategias por categoríasPlan de implantación y gestión del cambio.

Módulo 3: Homologación y Evaluación de Proveedores (3 de diciembre)
Enfoque de la selección de proveedores.
Búsqueda de proveedores potenciales.
Evaluación continua de proveedores Supplier perfomance managemen.t.

Módulo 4: La Negociación en las Compras y Relaciones con los Proveedores (16 de enero)
Preparación para las negociaciones.
El proceso de la negociación.
Comportamientos efectivos en la negociación.
Influencia sobre los demás.
Metodología William Ury-Método Harvard Negociaciones Internacionales.

Módulo 5: Resiliencia de la cadena de suministro en momentos de alta incertidumbre. (6 de febrero)
Entornos Volátiles VUCA-BANI.
Nuevo paradigma mundial en la cadena de suministro.
Función de Compras en este nuevo entorno.
Análisis de Estrategias a implementar.
Organizaciones Ágiles.
Habilidades vs Herramientas