Programa Ejecutivo para la Transformación de la Cultura Organizativa de las Empresas

Programa coordinado por Julián Trullen, CEO de MAX Estrem, en el que se resolverá el gran desajuste actual entre el liderazgo que las organizaciones necesitan y el que realmente ejercen sus equipos directivos. En contextos de alta incertidumbre, culturas sobrecargadas y equipos fragmentados, los líderes requieren algo más que conocimiento: necesitan herramientas reales, conciencia estratégica y capacidad de movilización concreta en sus equipos.

OBJETIVOS

Desarrollar líderes capaces de pensar estratégicamente en la incertidumbre, movilizar personas hacia el cambio, transformar los conflictos en oportunidades creativas, y co-crear con sus equipos una cultura organizacional fuerte, humana, comprometida y alineada con el negocio.

Este taller ejecutivo está diseñado para provocar reflexión estratégica de alto nivel, alinear al equipo directivo en torno a un propósito común y facilitar la transición hacia una cultura más fuerte, comprometida y preparada para afrontar el futuro.  La propuesta es flexible y puede adaptarse al contexto, tamaño y necesidades específicas de cada organización.

PROGRAMA

Módulo I 8h Aprender a Pensar estratégicamente, Estrategia de cambio y Configurar el Equipo
Comprender las diferencias a la hora de decidir en entornos de incertidumbre y complejidad
Aprender a diferenciar y decidir los entornos de certidumbre e incertidumbre
Identificar los elementos clave de una cultura que fomente el compromiso, el bienestar y el sentido de pertenencia
Reconocer las palancas organizativas que permiten transitar de una cultura reactiva a una cultura proactiva y humana
Comprender un nuevo paradigma sobre la manera de funcionar del ser humano: el paradigma cuántico holográfico. Comprender cómo la incertidumbre impacta en la estrategia, el liderazgo y la cultura organizativa
Comprender la diferencia entre Excelencia Operativa y Posicionamiento Estratégico
Comprender y aplicar las herramientas estratégicas de pensamiento estratégico en entornos volátiles, ambiguos y no lineales
El proceso de Backasting
Identificar los principales bloqueos de pensamiento humanos y disponer de las herramientas relacionales para abordarlos y avanzar en entornos de incertidumbre y complejidad. Nivel I
Los fundamentos del equipo. El modelo VRP® (Visión, Relaciones, Procesos)Del “pájaros y flores” al feedback inmediato en tiempo real
El cuadro de mando emocional del equipo: Como medir los comportamientos clave o KBI´s 
Comprensión de la herramienta tecnológica para identificar y disponer de feedback inmediato de la evolución del equipo. Activar el rol del equipo directivo como modelo de liderazgo consciente, coherente y orientado al desarrollo de las personas.

Modulo II 8h Las estrategias básicas para la construcción de equipos
Construir un entorno de seguridad emocional para las personas del equipo de dirección
Responsabilidad, Compromiso y Confianza: La importancia de aclarar la misión del equipo
Cómo evolucionar de equipo de “directores de área” a equipo de “directivos”. Aclarar el rol y las expectativas del directivo en el equipo
Liderar desde la pregunta
Ordenar el proceso toma de decisiones en el equipo
Estrategias para liberar tiempo y el proceso de delegación
El manejo de las conversaciones difíciles en el equipo
El feedback como proceso y herramienta de desarrollo y orientación
Manejo del tiempo de manera efectiva

Módulo III 8h Aprender a manejar situaciones emocionales complejas, conflicto creativo
Las emociones desde el modelo cuántico holográfico. Las emociones no se gestionan
¿Aceptar lo que pasa? La vida no se puede aceptar…
Identificar los principales bloqueos de pensamiento humanos y disponer de las herramientas relacionales para abordarlos y avanzar en entornos de incertidumbre y complejidad. Nivel II
La queja y el conflicto como elemento de desarrollo organizativo
La queja, la gran omisión
Manejar las generalizaciones
Aprender a resignificar las distorsiones
Aprender a movilizar desde la pregunta
Las emociones como fuente de información
Aprender a manejar las emociones

Módulo III 10h: Aprender a movilizar e Influir.  Comunicación Efectiva
El propósito del líder, manejar la energía del líder. La energía del líder: manejo de energía y el tiempo
Estrategia de humana de movilización. POPS
Barreras a la comunicación
El respeto como base de la relación
Evitar “ser agradable” como estrategia de liderazgo
Aprender a influir desde el conflicto
Estrategias para poner límites
Estrategia de asertividad

Módulo IV 8h: La empresa como sistema: incertidumbre y estrés. Despliegue  y movilización de Equipos
Pensar sistémicamente: La lealtad de las personas del equipo
El sistema familiar y el sistema empresa
La empresa como sistema de sistemas
Las estrategias de transformación
Aprender a movilizar desde el propósito
Estrategias de compromiso, aprender a movilizar desde el bloqueo
Aprender a manejar el estrés y la incertidumbre, Empatía en tiempos de crisis, intención positiva
Liderar sin culpa
Desarrollar la cultura de compromiso y bienestar
Desarrollar una mentalidad directiva capaz de anticipar, adaptarse y liderar la transformación desde una visión de largo plazo

También se impartirán 5 sesiones de 5 horas (Taller individual con cada líder y su equipo en su empresa) con el objetivo de hacer madurar el equipo de dirección de cada empresa.

De manera intercalada con las sesiones presenciales, se comenzará el despliegue y aplicación práctica en cada equipo con un modelo de equipo VRP® adaptado a cada una de las empresas.
Cada equipo tendrá una hoja de ruta adaptada a su realidad y medición inicial. 

Sesión I de Equipo (5 h) Decidir en entorno de incertidumbre y armar equipo
Sesión II de Equipo (5h) Comprobar la configuración de equipos. Alinear equipo y liberar tiempo. El proceso de delegación
Sesión III de equipo (5h)  Centrar misión. El proceso de toma de decisiones
Sesión IV de equipo (5h) Manejo de conflictos. Abordar las conversaciones difíciles: del conflicto destructivo al conflicto creativo
Sesión V de equipo (5h) Estrategia de despliegue y transformación organizativa