Programa. Habilidades y Técnicas para Mandos Medios

Programa dirigido a mandos medios que necesiten de formación como managers o mandos intermedios de la organización que busquen actualizar sus habilidades de dirección de los equipos humanos de los que son responsables.

Objetivos:

• Liderar con más eficiencia al equipo.
• Utilizar técnicas para planear, organizar, programar, repartir y controlar el trabajo de sus colaboradores. 
• Optimizar su tiempo de trabajo y el de sus colaboradores usando adecuadamente la delegación de tareas.
• Dosificar adecuadamente la utilización de la autoridad, el entendimiento y la negociación en el tratamiento de las disensiones y conflictos con las personas de su equipo.
• Comunicarse con fluidez, no sólo con sus superiores y colaboradores, sino también con otros mandos del resto de áreas funcionales de la organización.
• Animar e integrar su equipo de trabajo, adecuando su estilo de mando a cada momento / tipo de colaborador.
  

Programa:
Día 1. Estilos de liderazgo: Interiorizar mi rol como mando medio (15 de octubre):
• Mis funciones como mando.
• Las nuevas competencias requeridas a mi rol de mando.
• La cultura corporativa de mi empresa. Adecuación Estilo de Mando / Cultura.
• Nuevas formas de dirigir equipos humanos en la empresa de hoy.
• Autodiagnóstico de mis estilos de mando. Descripción de los diferentes estilos.
• Liderazgo situacional: cómo enfocarme en cada situación y con cada persona.
Día 2. Saber motivar al equipo de trabajo y cómo delegar en el mismo (29 de octubre):
• Modelos para comprender la motivación de las personas de mi equipo.
• Analizar la matriz de madurez profesional de los respectivos equipos y asociarla al liderazgo situacional y motivación.
• Herramientas de motivación que tengo como mando medio.
• Cómo delegar tareas y controlarlas con estilos adecuados (situacionales).
• Dosificar autoridad, acuerdo e iniciativa del colaborador durante la delegación.
Dia 3. Saber comunicar con el equipo (12 de noviembre):
• Cómo nos comunicamos. Barreras a una comunicación excelente.
• Actitudes que favorecen la comunicación.
• La entrevista. Cómo emplear adecuadamente la inteligencia emocional.
• Tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores: la asertividad.
• Técnicas del líder coach para la gestión e integración de equipos.
Día 4. Crear equipo. Funcionamiento de los grupos (26 de noviembre):
• Conocer el desarrollo de un equipo.
• Liderar con eficacia el grupo.
• Animar y dirigir reuniones eficaces.
• Evaluar los resultados de mi equipo vs. los objetivos corporativos.