DISC, una poderosa herramienta al servicio de la gestión del talento de las organizaciones (selección, desarrollo y fidelización)

Marston tenía una especial disposición a estudiar el perfil psicológico de las personas “normales” o “típicas” dejando de un lado su interés por la conducta psicótica o patologías mentales en general.

El objetivo fundamente es el estudio del comportamiento humano para predecir ciertas conductas ante determinadas situaciones:

• Cómo reaccionan ante el estrés.
• Estilo del liderazgo natural.
• Cómo se motivan y cómo motivarles.
• Cómo se comunican y cómo es mejor comunicarse con ellos.
• Cómo trabajan en equipo.
• Qué necesidades tienen y cómo las buscan.
• Qué tareas prefieren y de qué tareas suelen huir.

Base teórica del DISC

La metodología DISC se basa en entender y describir el comportamiento humano normal en función de cómo las personas distribuimos, direccionamos o exteriorizamos la energía mental en cuatro direcciones:

• D. Decisión: Cómo respondemos a los desafíos y retos.
• I. Influencia: Cómo nos relacionamos e influimos en las personas.
• S. Serenidad: Cómo respondemos al ritmo de las cosas y cambios.
• C. Cumplimiento: Cómo respondemos a las normas establecidas. 

Aplicaciones del DISC

Sus aplicaciones son infinitas, pero para destacar algunas relacionadas con la gestión del talento:

Recursos humanos y gestión del talento:

• Analizar desde el punto de vista conductual los puestos de trabajo.
• Analizar las preferencias, tendencias de comportamiento y patrones de comunicación de candidatos.
• Analizar, desde el punto de vista conductual, la adecuación del puesto al candidato.
• Detectar y analizar los potenciales de la organización.
• Diseñar planes de carrera adecuados al perfil de la persona.
• Analizar y diseñar estrategias de promoción interna.
• Diseñar planes de High Potential.

Liderazgo y dirección de equipos

Autoconocimento

• Conocer mis preferencias y tendencias de comportamiento.
• Conocer mi patrón de comunicación base y aprender a comunicarme eficientemente con otros patrones.
• Conocer los espacios donde puedo desarrollar todo mi potencial y puedo llegar a ser excelente en un área.
• Descubrir mi propósito y vocación.
• Analizar mis fortalezas y posibles áreas de desarrollo.
• Como se puede comprobar, el DISC es una poderosa herramienta al servicio de la gestión del talento pues hace más objetivo los procesos de selección, desarrollo, diseño de equipos y fidelización. Además, su facilidad de aprendizaje, integración e implementación, la hace una de las herramientas más utilizadas en los departamentos de personas de las organizaciones.