DISC, una poderosa herramienta al servicio de la gestión del talento de las organizaciones (selección, desarrollo y fidelización)

DISC, una poderosa herramienta al servicio de la gestión del talento de las organizaciones (selección, desarrollo y fidelización)
Qué es el DISC. El DISC es una metodología, también llamada de los cuatro colores, desarrollada hace más de 80 años por el Dr. en psicología en Harvard, William Moulton Marston.

Marston tenía una especial disposición a estudiar el perfil psicológico de las personas “normales” o “típicas” dejando de un lado su interés por la conducta psicótica o patologías mentales en general.

El objetivo fundamente es el estudio del comportamiento humano para predecir ciertas conductas ante determinadas situaciones:

• Cómo reaccionan ante el estrés.
• Estilo del liderazgo natural.
• Cómo se motivan y cómo motivarles.
• Cómo se comunican y cómo es mejor comunicarse con ellos.
• Cómo trabajan en equipo.
• Qué necesidades tienen y cómo las buscan.
• Qué tareas prefieren y de qué tareas suelen huir.


Base teórica del DISC

La metodología DISC se basa en entender y describir el comportamiento humano normal en función de cómo las personas distribuimos, direccionamos o exteriorizamos la energía mental en cuatro direcciones:

• D. Decisión: Cómo respondemos a los desafíos y retos.
• I. Influencia: Cómo nos relacionamos e influimos en las personas.
• S. Serenidad: Cómo respondemos al ritmo de las cosas y cambios.
• C. Cumplimiento: Cómo respondemos a las normas establecidas. 


De esta forma, en sus comienzos, el DISC fue en parte el resultado de su investigación acerca de la medición de la energía del comportamiento y la conciencia, aunque su intención al desarrollar la teoría DISC, era demostrar sus puntos de vista acerca de la motivación humana.

Aplicaciones del DISC

Sus aplicaciones son infinitas, pero para destacar algunas relacionadas con la gestión del talento:

Recursos humanos y gestión del talento:

• Analizar desde el punto de vista conductual los puestos de trabajo.
• Analizar las preferencias, tendencias de comportamiento y patrones de comunicación de candidatos.
• Analizar, desde el punto de vista conductual, la adecuación del puesto al candidato.
• Detectar y analizar los potenciales de la organización.
• Diseñar planes de carrera adecuados al perfil de la persona.
• Analizar y diseñar estrategias de promoción interna.
• Diseñar planes de High Potential.

Liderazgo y dirección de equipos

• Adecuar cargas de trabajo el perfil del colaborador.
• Identificar patrones de comunicación y aprender a adaptar los patrones para que los mensajes lleguen con más fuerza.
• Detectar y atender las preferencias y las palancas de motivación de los colaboradores.
• Diseñar y dirigir equipos heterogéneos para alcanzar la excelencia.
• Preparar entrevistas y planes de desarrollo.


Autoconocimento
  • Conocer mis preferencias y tendencias de comportamiento.
    • Conocer mi patrón de comunicación base y aprender a comunicarme eficientemente con otros patrones.
    • Conocer los espacios donde puedo desarrollar todo mi potencial y puedo llegar a ser excelente en un área.
    • Descubrir mi propósito y vocación.
    • Analizar mis fortalezas y posibles áreas de desarrollo.
Como se puede comprobar, el DISC es una poderosa herramienta al servicio de la gestión del talento pues hace más objetivo los procesos de selección, desarrollo, diseño de equipos y fidelización. Además, su facilidad de aprendizaje, integración e implementación, la hace una de las herramientas más utilizadas en los departamentos de personas de las organizaciones. 

Todas las opiniones, comentarios o afirmaciones vertidas en los vídeos y artículos puestos a disposición desde este servicio web no son responsabilidad de Ibercaja, sino que muestran la opinión del respectivo autor.

Compartir




Valoraciones

5
Valoración media de los clientes
100,00%
Recomendado por los clientes