El Controller, figura clave en la rentabilidad y eficiencia de la empresa

El Controller, figura clave en la rentabilidad y eficiencia de la empresa
En los últimos años está incorporándose a las PYMES y microempresas, hasta el punto de ser unos de los perfiles profesionales más demandados, una figura poco conocida fuera del ámbito anglosajón y de las multinacionales (donde es imprescindible): EL CONTROLLER.

El Controller es un profesional altamente cualificado cuya misión fundamental es generar, interpretar y presentar todo tipo de datos (no solo financieros) en clave económica y con orientación a resultados, para la toma de decisiones. Recientemente se está potenciando el desarrollo de otras capacidades como agente del cambio, habilidades de comunicación, gestión de equipos, análisis de riesgos y dirección de Proyectos. 

El perfil profesional del CONTROLLER suele provenir (aunque no exclusivamente) del ámbito económico financiero, preferentemente con experiencia en otras áreas de la empresa como logística, producción, compras o recursos humanos. 

Al tratarse de un perfil específico y altamente especializado el CONTROLLER no es asimilable al Director Administrativo o Financiero, ni al Auditor, ni asesor fiscal. El Director Financiero - Administrativo está condicionado por otras prioridades en su trabajo y no suele disponer del tiempo, la formación específica ni las herramientas para llevar acabo las funciones del Controller. Tampoco el Director General o el Gerente debería estar en estas tareas, debería tener los datos interpretados y con propuestas en la mesa. Es por tanto un puesto distinto dentro del organigrama, con objetivos, metodología y responsabilidades distintas a las de los anteriores.
En las grandes empresas se suele contar con un Controller en plantilla, las PYMES pueden acudir a consultores ESPECIALIZADOS que permiten contar con esta figura como consultor externo, diferente como estamos viendo del asesor fiscal, la gestoría u otros asesores. 

En el Controller Forum GCCIcelebrado el pasado mes de octubre en Zaragoza se analizó el papel y aportaciones del Controller y la evolución del Control de Gestión en la empresa llegándose a las siguientes conclusiones:

•El Control de Gestión permite a las empresas afrontar las crisis en mejores condiciones, y mejora sustancialmente las expectativas de crecimiento.

• Todas las empresas aplican Control de Gestión, aunque sea a un nivel muy básico, pero es la figura del Controller la que permite desarrollarlo, aportando más a la empresa. 

• El Controller aporta a la dirección de la empresa análisis y datos contrastados, facilitando la toma de decisiones. Se hizo una analogía con el papel de un copiloto de rallyes. 

• Por sus aportaciones al crecimiento sostenido, equilibrado y alineado con los objetivos, así como al ahorro de costes, a la mejora de la eficiencia y a la rentabilidad de la empresa el Controller siempre sale rentable a la empresa. 

• Las empresas pueden funcionar sin la figura del Controller, pero aquellas que ya cuentan con él, ya sea interno o externo lo mantienen en el tiempo como una pieza fundamental en la gestión.

• Una de las principales habilidades del Controller, sin duda, debe ser su capacidad para hacerse entender y comunicar. 

• Quedó de manifiesto el orgullo, la satisfacción y la ilusión por el trabajo que realizan los Controllers en sus empresas, así como el reconocimiento que reciben convirtiéndose en apoyos fundamentales para la dirección. 

Una vía para certificarse como Controller es el Programa Superior en Control de Gestión y Estrategia que se inicia el próximo mes de febrero 2019 en Ibercide (Fundación Ibercaja), y que facilita los conocimientos necesarios para formarse como Controller en el sentido mas amplio, reuniendo en tres módulos formativos las materias más relevantes relacionadas con el Control de Gestión, proporcionando además la preparación para superar con éxito los exámenes acreditativos del Chartered Controller Analyst CCA Certificate®.

Esta certificación fue creada por el Global Chartered Controller Institute con el fin de establecer una serie de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.

Los módulos y materias impartidas en formato son las siguientes:

Nivel I

• Gestión Financiera 
• Gestión Presupuestaria 
• Gestión de costes 
• Business Intelligence y sistemas de información 

Nivel II

• Habilidades para el control de la gestión 
• Gestión de riesgos 
• Alineación estratégica con el día a día
• Herramientas de control de gestión (EXCEL) 
• Cuadro de mando integral 
• Project Management

Nivel III

• Controller Compras/Controller distribución 
• Controller RRHH 
• Controller Marketing 
• Controller Financiero
• Controller Financiero
• Controller Digital 

Todas las opiniones, comentarios o afirmaciones vertidas en los vídeos y artículos puestos a disposición desde este servicio web no son responsabilidad de Ibercaja, sino que muestran la opinión del respectivo autor.

Compartir




Valoraciones

0
Valoración media de los clientes
100,00%
Recomendado por los clientes